劍聲教育集團 AI 轉型合作方案

原案為 $1,160,000（一次性）。
方案 A 三年總額達 $2,400,000，較原案多出 107%。
方案 B 三年總額達 $2,940,000，較原案多出 153%。

重要提醒：原案總價雖然最低，但含括每週到點的極高強度 PM 服務，是三案中 PM 實際陪跑時數最密集的方案。長約方案的溢價，換來的是 36 個月的維護保障與工程彈性，而非更高的 PM 陪跑密度。

三案的 PM 參與方式有本質上的差異，不只是費用高低的問題。

原案（最高強度）：每週駐點一次、每次半天至一天，月均 4 次，換算實際陪跑時數高達 16～32 小時。PM 全程嵌入組織，隨時掌握進度、即時排除障礙、深度介入策略決策。

方案 A：每月一次駐點，單次約 3 小時，月均 3 小時。著重在月度節點確認進度與方向，兩次駐點之間的問題需自行處理或等待下次回顧。

方案 B：每月兩次，單次約 3 小時，月均 6 小時。雙週節奏讓問題不會積壓超過兩週，是長約中較為緊密的選擇，但與原案的即時深度介入仍有顯著落差。

原案集中火力，第 6 個月完成全部工程範圍。
方案 B 約 第 25 個月達到等比工程量。
方案 A 約 第 29 個月達到等比工程量。

長約方案的工程費分散在 36 個月，年度工程投入較低，但換來的是持續的迭代空間與服務保障。

原案工程費：$944,000（基準）
方案 A 工程費：$1,140,000（+20.8%）
方案 B 工程費：$1,332,000（+41.1%）

長約中額外的工程費代表原案範圍之外的持續開發、功能擴充與系統優化，客戶實際獲得更多交付量。